11月2日下午，市建投集團召開2022年1至3季度經(jīng)濟運行分析暨“決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝”動員會。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民出席會議，集團各部門、子公司主要負責人參加會議。

會議聽取了集團財務部關于集團1-3季度經(jīng)濟運行情況及各單位近三年經(jīng)濟運行情況分析、四季度經(jīng)濟指標預計完成情況；集團企管部就年度經(jīng)濟考核指標情況作了說明；城規(guī)總院、三建集團等7家子公司匯報了本企業(yè)經(jīng)濟運行情況。

劉為民強調(diào)，要認真對照全年經(jīng)濟指標，奮力加速，全力沖刺，全面完成年度目標任務。要科學謀劃明年工作任務，確保一季度實現(xiàn)開門紅。

章勇要求：集團上下要認真學習貫徹黨的二十大精神，緊盯年初既定目標，按照市委市政府及市國資委工作部署要求，強化工作措施、深度挖掘潛力，攻堅克難，確保今年圓滿收官、明年順利開局。

就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，章勇強調(diào)：要做好“存量”、“增量”兩篇文章，切實提高資產(chǎn)出租比率，著力強化高速經(jīng)營管理，妥善處置應收賬款等歷史遺留問題，全力做好存量房源銷售，保交房、保穩(wěn)定。按照時間節(jié)點強力推進工程建設，確保存量任務圓滿收官。要切實廣開源、降成本，不斷拓展規(guī)劃設計勘測、施工總承包、房地產(chǎn)、物業(yè)服務等板塊新增業(yè)務，為2023年謀好篇、布好局，助推集團高質量發(fā)展。要打好“項目管理攻堅戰(zhàn)”，全力推進重點項目建設進程，持續(xù)提高項目建設的速度和質量；打好“創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)”，優(yōu)化層級、完善考核體系，激勵干部職工擔當作為，全面提升集團管理質量；打好“安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)”，夯實安全生產(chǎn)責任制，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。